W wersji in-company
Jedyne w Polsce kompleksowe, sprawdzone i w całości autorskie szkolenie dla kadry biurowej firm i korporacji. Potwierdzony, największy wzrost wydajności pracy w konkretnej firmie, dzięki temu szkoleniu, to prawie 50%!
„Każda z sił ma swoją specyfikę i poprzez swoją synergię z innymi, razem tworzą unikalną i niepowtarzalną mieszankę, dzięki której można szybko, sprawnie i skutecznie realizować cele, zarządzać zadaniami, dotrzymywać wszystkich terminów.”
Grzegorz Frątczak
W gronie zadowolonych klientów 5 SIŁ PRODUKTYWNOŚCI, zagościli m.in.:
Po przeprowadzeniu szkolenia 5 SIŁ PRODUKTYWNOŚCI wśród kadry menadżerskiej:
tak pisze o nim jeden z menadżerów banku:
„Jestem dumny z ilości spraw, jakie udaje mi się rozwiązać…Pokazuje to jak kilka drobnych zmian wpływa na efektywność moją i mojego zespołu. Dodatkowo, aby nie być gołosłownym przesyłam raport spraw, jakie wpływały do mojego zespołu od stycznia.(…)Wdrożenie złotych godzin, planów dnia, tygodnia i celów miesięcznych oraz ich rozliczanie, jak i nowa organizacja spotkań, poprawiło naszą wydajność o prawie 50%. Zdumiewająca liczba poparta raportem ilości spraw, jakie dziennie do nas wpływają. Ilość pracowników się nie zmieniła, zmieniło się podejście do zarządzania sprawami.”
Jeśli Cię to przekonuje, albo już słyszałeś o tym szkoleniu i chcesz umówić się na bezpłatne spotkanie wstępne, aby dopytać o szczegóły i omówić organizację 5 SIŁ PRODUKTYWNOŚCI w Twojej firmie,
>>>kliknij aby napisać mail!<<<
Jeśli jeszcze się wahasz, niech przemówią korzyści. Poniżej przedstawiam realny spis na podstawie ankiet poszkoleniowych i stałego kontaktu z firmami, które brały udział w szkoleniu 5 SIŁ PRODUKTYWNOŚCI.
Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy:
- Twoi pracownicy będą mieli możliwość zdobycia umiejętności związanych z zarządzaniem zadaniami i odzyskają kontrolę nad swoim dniem pracy:
„Przede wszystkim kończę zadania – znikają z listy, co wcześniej bywało trudne. Odczuwam mniej stresu, bardziej się koncentruję. Przestałem zabierać laptopa do pociągu! Serio – to dla mnie największe osiągnięcie bo jest dowodem na to, że realnie się coś zmieniło.” – Dyrektor, menedżer z kilkudziesięcioma podwładnymi.
- Twoi pracownicy zidentyfikują blokady, które maja wpływ na operacyjność oraz nauczą się efektywnego zarządzania systemem „naprawczym”. Efekt – nawet 1 godzina więcej!:
„Korzystam intensywnie z otrzymanego od Ciebie skoroszytu. System małych i dużych kartek świetnie się u mnie sprawdza. Nie mam już obwieszonego karteczkami monitora, nie zaglądam gorączkowo do wszystkich maili jakie mi wiszą na skrzynce. Mimo, że szkolenie trwało tylko 6 tygodni wiele się w moim podejściu zmieniło” – Specjalistka w dużej firmie.
- Twoi pracownicy opanują umiejętności związane z planowaniem i organizacją czasu pracy:
„…i tym razem Cię zaskoczę…jadę na urlop i zadania są zdelegowane a cztery projekty, w tym 3 (może 4) nie związane stricte z windykacją się dopną, gdy będę siedział na plaży, pracować nad nimi będzie kto inny.” – Właściciel małej firmy.
- Twoi pracownicy wprowadzą usprawnienia w obszarze zarządzania projektami. Realnie oznacza to dla firmy zwiększenie ilości prowadzonych projektów bez angażowania dodatkowych zasobów:
„Dzięki naszej współpracy zarobiłem ekstra prawie 100 000zł w ciągu ostatnich 6 miesięcy, dzięki zrealizowaniu najważniejszych projektów!”– Właściciel kilkunastoosobowej firmy.
- Twoi pracownicy nauczą się jak eliminować złą wielozadaniowość, co przyczyni się do wzrostu terminowości realizowanych projektów oraz kończenia ich w zaplanowanych budżetach:
„Staram się by po przystąpieniu do zadania lub grupy zadań zrealizować cały zaplanowany etap. Dzięki temu nie muszę każdorazowo ponownie zapoznawać się z tematem, ustalać gdzie skończyłem i co zostało jeszcze do zrobienia. Wprowadziłem „złote godziny”, czas, w którym nikt nie będzie mi przeszkadzał. Wtedy skupiam się na zadaniach koncepcyjnych. Dzięki temu zabiegowi mogę zadania realizować w znacznie szybszym czasie, skupić się w pełni na nich i całościowo je zamykać” -Menedżer w dużej firmie.
- Twoi pracownicy poznają metody na zmniejszenie stresu, które będą mogli zastosować już następnego dnia. Praca pod presją czasu przestanie odbijać się negatywnie na jakości pracy jak i relacjach w zespole:
„Teraz najcięższe zadania robię w pierwszej kolejności, ale zmodyfikowałem to o swoje małe potrzeby sukcesów. Zawsze robię coś małego by szybko skończyć i nabrać rozpędu przed dużym zadaniami. Szybki sukces mnie motywuje. Do tego robię krótkie przerwy – spacery. Mam fajną lokalizację bo obok jest lasek kabacki. Dzienny zysk czasu po szkoleniu to jakieś 30 minut minimum – ale już został spożytkowany. Zespół się śmieje, że jakoś więcej uwagi im poświęcam a co za tym idzie przybywa im pracy. Mam czas na kontrolę oraz bycie z zespołem”– Dyrektor w korporacji.
- Twoi pracownicy poznają skuteczne metody wdrażania nowych i zmiany starych nawyków, co ułatwi im wprowadzanie zmian w życie i przyczyni się do wzrostu efektywności osobistej:
„Najważniejsza dla mojej pracy jest walka z obecnością „online” w komunikacji mailowej. Poprzez wyłączenie informacji o wiadomościach przychodzących, wdrażam nawyk sprawdzania maili w pewnych odstępach czasowych. Zauważyłam, że zdecydowanie sprawniej przychodzi mi kończenie zaczętej korespondencji, czy opiniowanie dokumentów – nie dekoncentruje mnie informacja o nadejściu nowej wiadomości.” – Menedżerka w dużej korporacji.
OPIS SZKOLENIA
Szkolenie zamknięte 5 SIŁ PRODUKTYWNOŚCI powstało w wyniku dogłębnej analizy potrzeb i wyzwań, jakie stają przed biurowymi pracownikami firm. W wielkim skrócie przedstawia je poniższa grafika:
W tym sensie, jest szkoleniem gotowym, dedykowanym menadżerom, specjalistom i pracownikom średniego szczebla w małych, średnich i dużych organizacjach biznesowych. Jednak jego projekt za każdym razem dopasowywany jest do specyfiki grupy i potrzeb przedsiębiorstwa. Każde szkolenie poprzedza, dokonywana przez nas jako aktywność przed szkoleniową, identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych- poprzez rozmowę z przełożonym, członkami szkolonego zespołu, a także za pomocą ankiety.
Szkolenie odbywa się wewnątrz firmy i składa się z 4 do 7 spotkań. Zależy to od potrzeb klienta. Każde spotkanie składa się z 3 godzinnego szkolenia grupowego. Spotkania odbywają się co 2 tygodnie. W zależności od potrzeb proponujemy każdemu uczestnikowi od 2 do 4, 30 minutowe coachingi, jako indywidualne wsparcie. Tak by wszystkie metody i techniki dopasować do indywidualnych potrzeb pracowników, a także by zwiększyć efekty wdrożenia. Zastosowane są zróżnicowane formy warsztatowe:
- Prezentacje ppt + mini wykłady,
- Dyskusje moderowane przez trenera,
- Ćwiczenia indywidualne i grupowe,
- „Zadania rozwojowe” dla każdego z uczestników na koniec każdego spotkania.
Aktywności poszkoleniowe oferowane w ramach 5 SIŁ PRODUKTYWNOŚCI to prace zaliczeniowe uczestników, warunkujące uzyskanie certyfikatu oraz raport. Zawiera on analizę ankiet poszkoleniowych, raport trenera dotyczący grupy uczestników i zmian w niej wdrożonych, ocenę szkolenia i rekomendacje trenera wskazujące obszary przyszłych działań rozwojowych grupy.
byśmy mogli zaproponować Ci wariant szkolenia najlepszy dla Twojej firmy
Szkolenie 5 SIŁ PRODUKTYWNOŚCI realizowane jest według autorskiej koncepcji, która działa i daje rezultaty, dzięki synergii następujących elementów:
- Siła 1: Energia
Na koniec dnia liczy się to, co tak naprawdę zrobiłeś i szanse, które wykorzystałeś. Kiedy efektywnie zarządzasz swoją energią, znajdziesz siebie zanurzonego w pracy i naturalnie chcącego pracować.
- Siła 2: Nawyki
To część operacyjna wdrażania poprawionej produktywności. To przez nawyki realizujemy zadania na co dzień. Aż45% naszych działań jest zautomatyzowanych poprzez nawyki.
- Siła 3: Przekonania
Nasze nastawienie, nasze założenia, z którymi żyjemy na co dzień mają bardzo niebezpieczne dla nas skutki. Często robimy wiele rzeczy nie zadając sobie tak naprawdę pytania: Dlaczego coś robimy?
- Siła 4: Metody
Nasze nastawienie, nasza energia i nasze nawyki wspierają nas w działaniu. Metody sprawiają, że wiesz jak działać.
- Siła 5: Triki
Triki, czyli tuning. Jak z silnikiem – jeśli wiemy co go napędza i działa dobrze, warto go podkręcać i wyciągać z niego coraz więcej. Triki dają właśnie taki efekt. To szybkie i bezbolesne zmiany, które przyspieszają nasze działanie.
Konspekt standardowego szkolenia„5 Sił Produktywności”
(czas trwania 12 tygodni)
Nazwa modułu |
Cele |
|
SPOTKANIE 1 |
||
Moduł 1:Dobra i zła wielozadaniowość |
|
|
SPOTKANIE 2 |
||
Moduł 2:Zarządzanie emailami |
|
|
SPOTKANIE 3 |
||
Moduł 3:System do zarządzania zadaniami |
|
|
SPOTKANIE 4 |
||
Moduł 4:Nawyki |
|
|
SPOTKANIE 5 |
||
Moduł 5:System do zarządzania zadaniami (poziom zaawansowany) |
|
|
Moduł 6:Planowanie długookresowe |
|
|
SPOTKANIE 6 |
||
Moduł 7:Techniki wspierające zarządzanie czasem |
|
|
Moduł 8:Idea ciągłego usprawniania i ułatwiania sobie pracy |
|
Na koniec szkolenia każdy uczestnik będzie posiadał i korzystał z pełnego, kompleksowego i synergicznego programu do zarządzania zadaniami, dopasowanego do specyfiki jego pracy i cech osobowych.
Umów się na wstępną rozmowę o realizacji 5 SIŁ PRODUKTYWNOŚCI w Twojej firmie, lub dopytaj o szczegóły, rozwiej ostatnie wątpliwości.
Grzegorz Frątczak to doświadczony trener biznesu, coach i menedżer z dyplomem MBA. Ekspert w CEO Solutions. Akredytowany trener w Ernst &Young Academy of Business oraz Brian Tracy International.„Każdy z nas, jeśli tylko chce, jest w stanie zaprojektować to, w jaki sposób pracuje i żyje.”
Grzegorz Frątczak |